共探AI驱动消费新增长路径！大消费行业平行论坛在沪成功举办

11月4日下午，2025全球创见者大会「大消费行业数智化转型平行论坛」在上海成功举办。本次论坛以AI时代下的消费行业变革为核心，汇聚了来自食品饮料、医药、日化日用品等领域的企业代表、专家学者等，围绕数智化转型的宏观趋势、企业实战经验、科学营销方法与一体化实施策略展开深度对话，为消费行业在AI时代的转型路径提供了前瞻思考与实践指南。

活动现场

消费行业迎来数智化加速期

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺在欢迎辞中指出，消费行业是对数字化要求极高、对科技应用非常敏锐的行业之一。随着人、货、场关系的重构，消费者需求日益分层，产品供应更加个性化，供应链与营销方式也发生深刻变革。他强调，面对变化优秀企业更应积极拥抱技术，寻找新的增长动力。

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁马兴旺

中国企业资本联盟副理事长、首席经济学家柏文喜进一步阐述了AI时代的变革逻辑。他提出，AI不仅是技术工具，更是对行业的“重构、共生与同构”。在经济增长放缓、消费分级、老龄化等挑战下，企业若不能及时拥抱AI，将面临被淘汰的风险。他进一步分析，AI正在颠覆传统的“人货场”关系，推动C2M反向定制、虚实融合场景、情绪经济等新形态发展，并呼吁企业从技术投入、组织变革与生态合作三方面积极应对。

中国企业资本联盟副理事长、首席经济学家柏文喜

从夯实“数字基座”到激活“AI智能”

在实战分享环节，今麦郎IT管理中心总经理张决展示了传统企业如何实现数字化“补课”。她谈到，面对此前多个项目并行、系统分散的局面，今麦郎选择与金蝶合作，重构一体化ERP系统，实现了主数据标准化、业财一体与营销费用闭环管理。她强调，“一体化ERP是数据的高速公路”，只有打好基础，AI应用才有支撑。在AI推进上，今麦郎聚焦供应链成本优化，推动经销商库存可视化与智能补货，并提出AI“101工程”，要让每一位管理者甚至每一位员工拥有100个AI助手，在AI的加持下每个人的能力可以扩大100倍。

今麦郎IT管理中心总经理张决

数字化转型并非快消行业的专利，在大健康领域同样非常重要。石药集团CIO李宝珠从医药行业角度分享了企业数字化转型路径。石药通过整合原有多套系统，构建了一体化的系统架构，实现了强预算管控与电子会计档案全覆盖。在AI应用上，石药正在多模态智能审单、智能问数、经营分析等领域持续深化布局。李宝珠指出，AI不是替代人力，而是提升人效与决策质量的关键工具。

石药集团CIO李宝珠

解码科学营销与一体化转型破局

安永管理咨询合伙人徐苗在《新消费趋势下的科学营销》中提出，传统“大力出奇迹”的营销模式正在失效，未来增长依赖于数据驱动的人群洞察、产品创新与场景运营。通过丰富的案例，她展示了DTC模式、敏捷供应链与AI内容运营如何帮助企业实现精准增长。她强调，“新消费战场下，没有数据就是裸奔，没有AI将失去制空权”，企业必须建立统一数据底座，通过精细化运营、用户思维与AI实现精准增长。

安永管理咨询合伙人徐苗

金蝶中国消费行业事业部总经理梁威在分享中提出，企业AI转型，本质是围绕企业“产业链一体化”等核心战略，以企业架构为蓝图，将AI能力系统性地融入业务价值链。通过构建一体化的数字底座，在研发、销售等关键场景落地AI应用。他介绍了金蝶的AIGO转型方法论，强调AI落地是一个“分析与架构—实施与执行—治理与管理—运营与优化”的持续过程，需要企业与服务商长期共建，以实现数据驱动与持续增长。

金蝶中国消费行业事业部总经理梁威

在随后的专题研讨环节，金蝶中国消费行业事业部副总经理吴雪军作为主持人，与来自中国医药健康信息化联盟、上海管理赋能研究院的专家，以及华熙生物、安井食品、健力宝、江西盐业、双汇、新华制药、贝则等现场100+客户嘉宾，围绕“一体化数据与管理报表”展开讨论。与会者认为，管报体系对目标管理、决策支持与资源配置具有关键价值，但普遍面临数据源不统一、系统孤岛与业务协同难等问题。数据治理是AI落地的前提，必须从组织与流程层面推动业务与IT的深度融合。

本次论坛不仅呈现了消费行业数智化转型的前沿思考与实践成果，也为企业在AI时代的战略布局与路径选择提供了深刻启发。数智化转型是一场漫长的马拉松，既需要企业坚定信念、夯实基础，也需要与专业的伙伴携手同行。金蝶作为企业数字化转型的同行者，将持续输出方法论、产品与服务，助力消费企业在AI浪潮中勇立潮头，共赴智能未来。